TAKO- ja KAKO-koulutus

TAKO-SUOSITUS

Suositus toimituksellisen henkilöstön ammatillisen kehittämisohjelman (TAKO) soveltamisesta

Ohjelman lähtökohtana on kehittää ja ylläpitää toimituksellisen henkilöstön ammattitaitoa siten, että se vastaa yrityksen julkaisutoiminnan kehitystarpeita.

Sopimuksen keskeinen ajatus on koulutuksen suunnittelu yhdessä ja etukäteen yrityskohtaisesti. Tämä voi toteutua vain aidossa yhteistyössä työnantajan ja toimihenkilön kesken. Molemmilta vaaditaan aloitteellisuutta kun mietitään nykyisiä ja tulevia täydennyskoulutustarpeita. Hyvä muoto kartoittaa näitä tarpeita ovat säännölliset kehityskeskustelut.

Sopimuksen mukaan yrityksessä tehdään vuosittain toimituksellisen henkilöstön koulutussuunnitelma. Koulutusbudjetin tekeminen on välttämätön osa koulutussuunnittelua.

Koulutus voi käsittää ammatillista perus-, täydennys- tai uudelleenkoulutusta. Se voidaan toteuttaa yrityskohtaisena tai ulkopuolisena koulutuksena tai tarvittaessa itsenäisenä opiskeluna. Päätös toimihenkilön osallistumisesta koulutukseen tehdään yhdessä esimiehen ja toimihenkilön kesken hyvissä ajoin ennen koulutuksen alkua.

Täydentävän koulutuksen monipuolisuuden turvaamiseksi liitot suosittelevat, että yrityksissä käytetään erilaisia koulutusmuotoja. Virikkeellisen kouluttautumisen takaamiseksi suositellaan, että osa TAKO -koulutuksesta on yrityksen ulkopuolista koulutusta tai itsenäistä opiskelua.

Tärkeää on, että koulutukseen osallistutaan säännöllisesti, mieluiten vuosittain. Jos on tiedossa kahta päivää pitempi koulutusjakso tai muuten suunnitellaan pitempää kehittämisohjelmaa, työnantajan ja toimihenkilön on hyvä sopia asiasta etukäteen mieluiten kirjallisesti.

KAKO-SUOSITUS

Suositus kustannustoimittajien ammatillisen kehittämisohjelman (KAKO) soveltamisesta

Ohjelman lähtökohtana on kehittää ja ylläpitää kustannusalan toimituksellisen henkilöstön ammattitaitoa siten, että se vastaa yritysten kustannustoiminnan kehittämistarpeita.

Sopimuksen keskeinen ajatus on koulutuksen suunnittelu yhdessä ja etukäteen yrityskohtaisesti. Tämä voi toteutua vain aidossa yhteistyössä työnantajan ja toimihenkilön kesken. Molemmilta vaaditaan aloitteellisuutta kun mietitään nykyisiä ja tulevia täydennyskoulutustarpeita. Hyvä muoto kartoittaa näitä tarpeita ovat säännölliset kehityskeskustelut.

Sopimuksen mukaan kustannusyrityksessä tehdään vuosittain toimituksellisen henkilöstön koulutussuunnitelma. Koulutusbudjetin tekeminen on välttämätön osa koulutussuunnittelua.

Koulutus voi käsittää ammatillista perus-, täydennys- tai uudelleenkoulutusta. Se voidaan toteuttaa yrityskohtaisena tai ulkopuolisena koulutuksena tai tarvittaessa itsenäisenä opiskeluna. Päätös toimihenkilön osallistumisesta koulutukseen tehdään yhdessä esimiehen ja toimihenkilön kesken hyvissä ajoin ennen koulutuksen alkua.

Täydentävän koulutuksen monipuolisuuden turvaamiseksi liitot suosittelevat, että kustannusyrityksissä käytetään erilaisia koulutusmuotoja. Virikkeellisen kouluttautumisen takaamiseksi suositellaan, että osa KAKO -koulutuksesta on yrityksen ulkopuolista koulutusta tai itsenäistä opiskelua.

Tärkeää on, että koulutukseen osallistutaan säännöllisesti, mieluiten vuosittain. Jos on tiedossa kahta päivää pitempi koulutusjakso tai muuten suunnitellaan pitempää kehittämisohjelmaa, työnantajan ja toimihenkilön on hyvä sopia asiasta etukäteen mieluiten kirjallisesti.